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诺西收购摩托很难影响设备商第一阵营  

2010-07-21 11:43:00|  分类: 通信每日点评 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一“变量”的出现,导现“无解”。 此外,在此次并购中被普遍看好的摩托无线产品线在北美的市场地位,可能也是“看上去很美”而已。有数据显示,摩托部分营收来自销售基于CDMA2000标准的3G设备,而在4G时代,CDMA2000被边缘化基本已成定局。从长远看,摩托此次售出部门业务出现大幅下滑的可能性极大。 只要上述两张情况出现其一,只要第一阵营的爱立信和华为保持正常发展态势,产业格局将难有巨变。 技术未获充分增值 众所周知,“壮士断腕”的真意是“为保存最具价值的东西而选择牺牲”。事实上,纵观摩托旗下的无线网络资产,最宝贵的就是未被出售的iDEN业务。对于摩托来说,通过出售目前经营艰难的CDMA等四肢型业务,保住了最赚钱的首脑型业务——集群通信;而对诺西而言,此次花大价钱拿下基本在4G时代普遍被全球运营商看低的CDMA2000和WiMAX,却与iDEN失之交臂的并购,无法在切实在技术层面令诺西获得等比今天早上,用“诺西12亿美元收购摩托”为关键词,在Google资讯检索,可以找到 今天早上,用“诺西12亿美元收购摩托”为关键词,在Google资讯检索,可以找到786篇报道,相当多的报道将这次收购赋予了“改变产业格局”的重大意义。笔者看来,诺西的此次收购确是一次成功的商业运作,对其企业自身实力也有提升,但却不足以对未来设备商产业格局,特别是很难对爱立信、华为组成的第一阵营很难产生影响,原因有二: 并购存在关键变量 由目前披露的信息来看,突破北美市场是诺西此举的重要目的。但值得注意的是,摩托保留了专利权。历史告诉我们,对于全球最大行政垄断市场而言,这一细节很可能对未来产生重大影响。远看,上世纪80年代,大量日本企业进军北美,并攫取了可观的市场份额,但随着美国一部《综合贸易法》出台,大量日企瞬间陷入专利诉讼泥潭而损失惨重,最终铩羽而归。近看,扩张速度惊人的丰田,在美遭遇的种种严厉制裁后的艰难与尴尬,亦历历在目。以史为鉴知兴替,诺西通过并购瓜分北美市场的设计“方程式”,有可能因专利这786篇报道,相当多的报道将这次收购赋予了“改变产业格局”的重大意义。笔者看来,诺西的此次收购确是一次成功的商业运作,对其企业自身实力也有提升,但却不足以对未来设备商产业格局,特别是很难对爱立信、华为组成的第一阵营很难产生影响,原因有二:

并购存在关键变量

由目前披露的信息来看,突破北美市场是诺西此举的重要目的。但值得注意的是,摩托保留了专利权。历史告诉我们,对于全球最大行政垄断市场而言,这一细节很可能对未来产生重大影响。远看,上世纪的提升。诺西希望通过并购实现提升的愿望美好,但选择摩托的无线部门却未见是最佳选择。或许Palm更适合一些。对于由技术驱动的电信产业而言,若不能切实在技术上实现领先,便无法对固定的产业格局产生影响。 当然,从商业角度分析,诺西此次并购还是取得了可观效果,至少在股市上可以得到最直观、迅速的回报。另外,虽然的爱立信和华为只需稳健发展,便可巩固其老大、老二的产业位置;相反,对于业界二三线厂商来说,诺西对摩托的并购,将对他们的发展产生相当的冲击力,在这些二三线设备商的季度或下半年财报中,便可初见端倪。80年代,大量日本企业进军北美,并攫取了可观的市场份额,但随着美国一部《综合贸易法》出台,大量日企瞬间陷入专利诉讼泥潭而损失惨重,最终铩羽而归。近看,扩张速度惊人的丰田,在美遭遇的种种严厉制裁后的艰难与尴尬,亦历历在目。以史为鉴知兴替,诺西通过并购瓜分北美市场的设计“方程式”,有可能因专利这一“变量”的出现,导现“无解”。

此外,在此次并购中被普遍看好的摩托无线产品线在北美的市场地位,可能也是“看上去很美”而已。有数据显示,摩托部分营收来自销售基于CDMA2000标准的3G设备,而在4G时代,的提升。诺西希望通过并购实现提升的愿望美好,但选择摩托的无线部门却未见是最佳选择。或许Palm更适合一些。对于由技术驱动的电信产业而言,若不能切实在技术上实现领先,便无法对固定的产业格局产生影响。 当然,从商业角度分析,诺西此次并购还是取得了可观效果,至少在股市上可以得到最直观、迅速的回报。另外,虽然的爱立信和华为只需稳健发展,便可巩固其老大、老二的产业位置;相反,对于业界二三线厂商来说,诺西对摩托的并购,将对他们的发展产生相当的冲击力,在这些二三线设备商的季度或下半年财报中,便可初见端倪。CDMA2000被边缘化基本已成定局。从长远看,摩托此次售出部门业务出现大幅下滑的可能性极大。

只要上述两张情况出现其一,只要第一阵营的爱立信和华为保持正常发展态势,产业格局将难有巨变。

的提升。诺西希望通过并购实现提升的愿望美好,但选择摩托的无线部门却未见是最佳选择。或许Palm更适合一些。对于由技术驱动的电信产业而言,若不能切实在技术上实现领先,便无法对固定的产业格局产生影响。 当然,从商业角度分析,诺西此次并购还是取得了可观效果,至少在股市上可以得到最直观、迅速的回报。另外,虽然的爱立信和华为只需稳健发展,便可巩固其老大、老二的产业位置;相反,对于业界二三线厂商来说,诺西对摩托的并购,将对他们的发展产生相当的冲击力,在这些二三线设备商的季度或下半年财报中,便可初见端倪。

技术未获充分增值

众所周知,“壮士断腕”的真意是“为保存最具价值的东西而选择牺牲”。事实上,纵观摩托旗下的无线网络资产,最宝贵的就是未被出售的iDEN 今天早上,用“诺西12亿美元收购摩托”为关键词,在Google资讯检索,可以找到786篇报道,相当多的报道将这次收购赋予了“改变产业格局”的重大意义。笔者看来,诺西的此次收购确是一次成功的商业运作,对其企业自身实力也有提升,但却不足以对未来设备商产业格局,特别是很难对爱立信、华为组成的第一阵营很难产生影响,原因有二: 并购存在关键变量 由目前披露的信息来看,突破北美市场是诺西此举的重要目的。但值得注意的是,摩托保留了专利权。历史告诉我们,对于全球最大行政垄断市场而言,这一细节很可能对未来产生重大影响。远看,上世纪80年代,大量日本企业进军北美,并攫取了可观的市场份额,但随着美国一部《综合贸易法》出台,大量日企瞬间陷入专利诉讼泥潭而损失惨重,最终铩羽而归。近看,扩张速度惊人的丰田,在美遭遇的种种严厉制裁后的艰难与尴尬,亦历历在目。以史为鉴知兴替,诺西通过并购瓜分北美市场的设计“方程式”,有可能因专利这业务。对于摩托来说,通过出售目前经营艰难的CDMA等四肢型业务,保住了最赚钱的首脑型业务——集群通信;而对诺西而言,此次花大价钱拿下基本在的提升。诺西希望通过并购实现提升的愿望美好,但选择摩托的无线部门却未见是最佳选择。或许Palm更适合一些。对于由技术驱动的电信产业而言,若不能切实在技术上实现领先,便无法对固定的产业格局产生影响。 当然,从商业角度分析,诺西此次并购还是取得了可观效果,至少在股市上可以得到最直观、迅速的回报。另外,虽然的爱立信和华为只需稳健发展,便可巩固其老大、老二的产业位置;相反,对于业界二三线厂商来说,诺西对摩托的并购,将对他们的发展产生相当的冲击力,在这些二三线设备商的季度或下半年财报中,便可初见端倪。4G时代普遍被全球运营商看低的CDMA2000WiMAX,却与iDEN失之交臂的并购,无法在切实在技术层面令诺西获得等比的提升。诺西希望通过并购实现提升的愿望美好,但选择摩托的无线部门却未见是最佳选择。或许Palm更适合一些。对于由技术驱动的电信产业而言,若不能切实在技术上实现领先,便无法对固定的产业格局产生影响。

一“变量”的出现,导现“无解”。 此外,在此次并购中被普遍看好的摩托无线产品线在北美的市场地位,可能也是“看上去很美”而已。有数据显示,摩托部分营收来自销售基于CDMA2000标准的3G设备,而在4G时代,CDMA2000被边缘化基本已成定局。从长远看,摩托此次售出部门业务出现大幅下滑的可能性极大。 只要上述两张情况出现其一,只要第一阵营的爱立信和华为保持正常发展态势,产业格局将难有巨变。 技术未获充分增值 众所周知,“壮士断腕”的真意是“为保存最具价值的东西而选择牺牲”。事实上,纵观摩托旗下的无线网络资产,最宝贵的就是未被出售的iDEN业务。对于摩托来说,通过出售目前经营艰难的CDMA等四肢型业务,保住了最赚钱的首脑型业务——集群通信;而对诺西而言,此次花大价钱拿下基本在4G时代普遍被全球运营商看低的CDMA2000和WiMAX,却与iDEN失之交臂的并购,无法在切实在技术层面令诺西获得等比

当然,从商业角度分析,诺西此次并购还是取得了可观效果,至少在股市上可以得到最直观、迅速的回报。另外,虽然的爱立信和华为只需稳健发展,便可巩固其老大、老二的产业位置;相反,对于业界二三线厂商来说,诺西对摩托的并购,将对他们的发展产生相当的冲击力,在这些二三线设备商的季度或下半年财报中,便可初见端倪。

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