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角色切换,华为产业地位踞晋启动  

2010-12-01 15:46:00|  分类: 通信每日点评 |  标签: |举报 |字号 订阅

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任何一间已经处在行业尖端的企业,审时度势做出重大角色切换的决定,都不只是说说而已,华为内容部,一系列变革已经酝酿完成。 首先是“硬”的产品和解决方案体系,在掌“握电信业务互联网化、数据化趋势不可逆转”,“产业规模突破人口极限、终端应用体验商业权重几何递增”等关键行业洞察后,华为便着手在将其产品和解决方案体系,从传统的“烟囱式”的业务垂直子系统,向业务云化、网络IP化和终端智能化转变。及至2010年“北展”,华为终于形成了经典的“云-管-端”体系。 从内因上看,这一变革为任正非提出的“我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科,在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人,像用电一样享用信息的应用与服务。”,实现向“领路人”的产业角色切换,提供了相当坚实的物理支撑,并将发挥巨大效能,在不久前的思科年度股东大会上,首席执行官钱伯斯面对疲软的Q3财报,再次将华为是定义为最大的竞争对手。 其次是“软”的企业经营理念。在云计算发布当天,任正非反思了华为创业最初的合作方式进行了反思。甚至直言华为这种做法非常恶劣。“以前华为跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。这是‘黑寡妇’的做法。我们以前靠着西方公司领路,现在我们也要参与领路了,我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。

——任正非

 

在周一进行的华为全球发布云计算战略及端到端的解决方案的大会上,任正非继早年针对产业做出“三分天下”预判之后,再次放出了令业界为之震动的豪言壮语“现在我们也要参与领路了”。

 

任何一间已经处在行业尖端的企业,审时度势做出重大角色切换的决定,都不只是说说而已,华为内容部,一系列变革已经酝酿完成。 首先是“硬”的产品和解决方案体系,在掌“握电信业务互联网化、数据化趋势不可逆转”,“产业规模突破人口极限、终端应用体验商业权重几何递增”等关键行业洞察后,华为便着手在将其产品和解决方案体系,从传统的“烟囱式”的业务垂直子系统,向业务云化、网络IP化和终端智能化转变。及至2010年“北展”,华为终于形成了经典的“云-管-端”体系。 从内因上看,这一变革为任正非提出的“我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科,在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人,像用电一样享用信息的应用与服务。”,实现向“领路人”的产业角色切换,提供了相当坚实的物理支撑,并将发挥巨大效能,在不久前的思科年度股东大会上,首席执行官钱伯斯面对疲软的Q3财报,再次将华为是定义为最大的竞争对手。 其次是“软”的企业经营理念。在云计算发布当天,任正非反思了华为创业最初的合作方式进行了反思。甚至直言华为这种做法非常恶劣。“以前华为跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。这是‘黑寡妇’的做法。

事实上,经过20年的发展,今天的华为已经无限趋近于行业巅峰:在2009年岁末,华为承建全球首个商用LTE网络,现在华为已经拿下了17个LTE合同,并在欧洲电信标准协会(ETSI)获得了270项关于LTE的专利……可以这样说,相对于爱立信、诺西等而言,年轻的华为,几乎已经在下一代通信技术和市场上,完成了对前者的战略合围,

 

华为的客户之一、印度最大的移动运营商Bharti Airtel的CEO桑杰·卡普,在不久前结束的向香港的亚洲移动通信大会表示:“在电信领域,华为确实是崛起中的巨头,很多正在发生的巨大变化值得注意。” 申银万国证券分析师的Jim Tang则表示:“全球各大电信设备供应商主宰着传统电信设备市场。而在下一代网络设备市场中,中国企业将会扮演越来越重要的角色。”

任何一间已经处在行业尖端的企业,审时度势做出重大角色切换的决定,都不只是说说而已,华为内容部,一系列变革已经酝酿完成。 首先是“硬”的产品和解决方案体系,在掌“握电信业务互联网化、数据化趋势不可逆转”,“产业规模突破人口极限、终端应用体验商业权重几何递增”等关键行业洞察后,华为便着手在将其产品和解决方案体系,从传统的“烟囱式”的业务垂直子系统,向业务云化、网络IP化和终端智能化转变。及至2010年“北展”,华为终于形成了经典的“云-管-端”体系。 从内因上看,这一变革为任正非提出的“我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科,在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人,像用电一样享用信息的应用与服务。”,实现向“领路人”的产业角色切换,提供了相当坚实的物理支撑,并将发挥巨大效能,在不久前的思科年度股东大会上,首席执行官钱伯斯面对疲软的Q3财报,再次将华为是定义为最大的竞争对手。 其次是“软”的企业经营理念。在云计算发布当天,任正非反思了华为创业最初的合作方式进行了反思。甚至直言华为这种做法非常恶劣。“以前华为跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。这是‘黑寡妇’的做法。

 

今天的华为,确实具备了领路人的资格。

 

我们以前靠着西方公司领路,现在我们也要参与领路了,我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。 ——任正非 在周一进行的华为全球发布云计算战略及端到端的解决方案的大会上,任正非继早年针对产业做出“三分天下”预判之后,再次放出了令业界为之震动的豪言壮语“现在我们也要参与领路了”。 事实上,经过20年的发展,今天的华为已经无限趋近于行业巅峰:在2009年岁末,华为承建全球首个商用LTE网络,现在华为已经拿下了17个LTE合同,并在欧洲电信标准协会(ETSI)获得了270项关于LTE的专利……可以这样说,相对于爱立信、诺西等而言,年轻的华为,几乎已经在下一代通信技术和市场上,完成了对前者的战略合围, 华为的客户之一、印度最大的移动运营商Bharti Airtel的CEO桑杰·卡普,在不久前结束的向香港的亚洲移动通信大会表示:“在电信领域,华为确实是崛起中的巨头,很多正在发生的巨大变化值得注意。” 申银万国证券分析师的Jim Tang则表示:“全球各大电信设备供应商主宰着传统电信设备市场。而在下一代网络设备市场中,中国企业将会扮演越来越重要的角色。” 今天的华为,确实具备了领路人的资格。 当然,

当然,任何一间已经处在行业尖端的企业,审时度势做出重大角色切换的决定,都不只是说说而已,华为内容部,一系列变革已经酝酿完成。

 

首先是“硬”的产品和解决方案体系,在掌“握电信业务互联网化、数据化趋势不可逆转”,“产业规模突破人口极限、终端应用体验商业权重几何递增”等关键行业洞察后,华为便着手在将其产品和解决方案体系,从传统的“烟囱式”的业务垂直子系统,向业务云化、网络IP化和终端智能化转变。及至2010年“北展”,华为终于形成了经典的“云-管-端”体系。

任何一间已经处在行业尖端的企业,审时度势做出重大角色切换的决定,都不只是说说而已,华为内容部,一系列变革已经酝酿完成。 首先是“硬”的产品和解决方案体系,在掌“握电信业务互联网化、数据化趋势不可逆转”,“产业规模突破人口极限、终端应用体验商业权重几何递增”等关键行业洞察后,华为便着手在将其产品和解决方案体系,从传统的“烟囱式”的业务垂直子系统,向业务云化、网络IP化和终端智能化转变。及至2010年“北展”,华为终于形成了经典的“云-管-端”体系。 从内因上看,这一变革为任正非提出的“我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科,在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人,像用电一样享用信息的应用与服务。”,实现向“领路人”的产业角色切换,提供了相当坚实的物理支撑,并将发挥巨大效能,在不久前的思科年度股东大会上,首席执行官钱伯斯面对疲软的Q3财报,再次将华为是定义为最大的竞争对手。 其次是“软”的企业经营理念。在云计算发布当天,任正非反思了华为创业最初的合作方式进行了反思。甚至直言华为这种做法非常恶劣。“以前华为跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。这是‘黑寡妇’的做法。

 

从内因上看,这一变革为任正非提出的“我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科,在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人,像用电一样享用信息的应用与服务。”,实现向“领路人”的产业角色切换,提供了相当坚实的物理支撑,并将发挥巨大效能,在不久前的思科年度股东大会上,首席执行官钱伯斯面对疲软的Q3财报,再次将华为是定义为最大的竞争对手。

 

我们以前靠着西方公司领路,现在我们也要参与领路了,我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。 ——任正非 在周一进行的华为全球发布云计算战略及端到端的解决方案的大会上,任正非继早年针对产业做出“三分天下”预判之后,再次放出了令业界为之震动的豪言壮语“现在我们也要参与领路了”。 事实上,经过20年的发展,今天的华为已经无限趋近于行业巅峰:在2009年岁末,华为承建全球首个商用LTE网络,现在华为已经拿下了17个LTE合同,并在欧洲电信标准协会(ETSI)获得了270项关于LTE的专利……可以这样说,相对于爱立信、诺西等而言,年轻的华为,几乎已经在下一代通信技术和市场上,完成了对前者的战略合围, 华为的客户之一、印度最大的移动运营商Bharti Airtel的CEO桑杰·卡普,在不久前结束的向香港的亚洲移动通信大会表示:“在电信领域,华为确实是崛起中的巨头,很多正在发生的巨大变化值得注意。” 申银万国证券分析师的Jim Tang则表示:“全球各大电信设备供应商主宰着传统电信设备市场。而在下一代网络设备市场中,中国企业将会扮演越来越重要的角色。” 今天的华为,确实具备了领路人的资格。 当然,

其次是“软”的企业经营理念。在云计算发布当天,任正非反思了华为创业最初的合作方式进行了反思。甚至直言华为这种做法非常恶劣。“以前华为跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。这是‘黑寡妇’的做法。”并给出了今后的企业经营方向——合作,“要开放、合作、实现共赢。我们要多把困难留给自己,多把利益让给别人。”

 

,从长期来看电信行业日子越来越难过,全球电信行业进入整体低增长阶段,是所有设备商都必须面对的严峻挑战。事实上,在这一产业背景下,继续搞单打独斗的企业,路子势必也走越窄,更可怕的是无法寻找到新的增长点,其“杯具”式的结局将很难避免。因此,华为在搭建足够大的“盘子”的基础上,将下一步的企业经营理念调整为“合作”后,实现未来将保持着每年增长10%到20%的增速,必将在制度上有所跟进,以配合产品体系的变革支撑其新的商业模式。

任何一间已经处在行业尖端的企业,审时度势做出重大角色切换的决定,都不只是说说而已,华为内容部,一系列变革已经酝酿完成。 首先是“硬”的产品和解决方案体系,在掌“握电信业务互联网化、数据化趋势不可逆转”,“产业规模突破人口极限、终端应用体验商业权重几何递增”等关键行业洞察后,华为便着手在将其产品和解决方案体系,从传统的“烟囱式”的业务垂直子系统,向业务云化、网络IP化和终端智能化转变。及至2010年“北展”,华为终于形成了经典的“云-管-端”体系。 从内因上看,这一变革为任正非提出的“我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科,在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人,像用电一样享用信息的应用与服务。”,实现向“领路人”的产业角色切换,提供了相当坚实的物理支撑,并将发挥巨大效能,在不久前的思科年度股东大会上,首席执行官钱伯斯面对疲软的Q3财报,再次将华为是定义为最大的竞争对手。 其次是“软”的企业经营理念。在云计算发布当天,任正非反思了华为创业最初的合作方式进行了反思。甚至直言华为这种做法非常恶劣。“以前华为跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。这是‘黑寡妇’的做法。

 

华为产业地位踞晋的大幕已经拉开,我们期待着中国的丹柯的精彩表现!

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