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彻底调查3:诺基亚西门子合并风险…  

2006-07-02 20:35:00|  分类: 通信每日点评 |  标签: |举报 |字号 订阅

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虽然诺基亚和西门子的合并看起来是一桩美好的婚姻,但是也并不是一帆风顺。例如RBC Capital Markets公司就对这个合并不太看好,在合并公布一天后,该公司将诺基亚股票从“表现优异(outperform)”降低为“表现平平(sectorperform)”,理由是“合并将存在很大的延迟和整合风险”。   对于目前的诺基亚和西门子员工来说,裁员是最现实的话题。根据双方公布的消息,未来4年中最初合并的60000名员工中的10%至15%(约为6000~9000人)将受到裁员影响。预计销售、研发等很多部门将受到波及。   虽然固定移动融合是发展趋势,但据Yankee Group预测,在未来的2~3年内新公司的固网和移动部门仍将独立运营,运营商对固定移动融合的接受也需要一段时间。因此在目前固网业务发展不利的情况下,新公司如何实现固网业务的增长也很有挑战性。在无线部分,诺基亚和西门子的产品线重叠比较严重,如何整合对于新公司实现真正的成本下降非常重要。   通过合并,诺基亚西门子网络公司在欧洲、亚太、拉丁美虽然诺基亚和西门子的合并看起来是一桩美好的婚姻,但是也并不是一帆风顺。例如RBC Capital Markets公司就对这个合并不太看好,在合并公布一天后,该公司将诺基亚股票从“表现优异(outperform)”降低为“表现平平(sectorperform)”,理由是“合并将存在很大的延迟和整合风险”。
  对于目前的诺基亚和西门子员工来说,裁员是最现实的话题。根据双方公布的消息,未来4年中最初合并的60000名员工中的10%至15%(约为6000~9000人)将受到裁员影响。预计销售、研发等很多部门将受到波及。洲等地区具备了比较强的竞争实力。然而,北美市场对于新公司来说依然是一个空白,对于3G尤其如此。Heavy Reading咨询公司分析师Patrick Donegan就指出,“不像朗讯与阿尔卡特的合并实现了北美和欧洲市场的互补,诺基亚和西门子的合并没能解决双方北美市场空白的问题。虽然西门子在美国有一些固网业务,但是诺基亚和西门子目前在北美都还没有3G合同。”   通过合并,诺基亚也继承了西门子在TD-SCDMA方面的资产。OVUM分析师王学军认为,这将使诺基亚西门子网络公司在中国TD-SCDMA市场中占据有利地位。目前,西门子和华为成立了从事TD-SCDMA提供的鼎桥公司,而诺基亚也与普天成立了合资公司进行TD-SCDMA业务,可以预料这两家公司也将因为诺基亚和西门子的合并而进行重组。   合并后的新公司虽然竞争力大大提高,但是仍然受到华为、中兴等新兴提供商的压力。而且,如何能够帮助运营商面对Google和Skype等互联网提供商的冲击仍然需要诺基亚西门子网络公司的仔细考虑。而且,随着基于标准的技术盛行

  虽然固定移动融合是发展趋势,但据Yankee Group预测,在未来的2~3年内新公司的固网和移动部门仍将独立运营,运营商对固定移动融合的接受也需要一段时间。因此在目前固网业务发展不利的情况下,新公司如何实现固网业务的增长也很有挑战性。在无线部分,诺基亚和西门子的产品线重叠比较严重,如何整合对于新公司实现真正的成本下降非常重要。
洲等地区具备了比较强的竞争实力。然而,北美市场对于新公司来说依然是一个空白,对于3G尤其如此。Heavy Reading咨询公司分析师Patrick Donegan就指出,“不像朗讯与阿尔卡特的合并实现了北美和欧洲市场的互补,诺基亚和西门子的合并没能解决双方北美市场空白的问题。虽然西门子在美国有一些固网业务,但是诺基亚和西门子目前在北美都还没有3G合同。”   通过合并,诺基亚也继承了西门子在TD-SCDMA方面的资产。OVUM分析师王学军认为,这将使诺基亚西门子网络公司在中国TD-SCDMA市场中占据有利地位。目前,西门子和华为成立了从事TD-SCDMA提供的鼎桥公司,而诺基亚也与普天成立了合资公司进行TD-SCDMA业务,可以预料这两家公司也将因为诺基亚和西门子的合并而进行重组。   合并后的新公司虽然竞争力大大提高,但是仍然受到华为、中兴等新兴提供商的压力。而且,如何能够帮助运营商面对Google和Skype等互联网提供商的冲击仍然需要诺基亚西门子网络公司的仔细考虑。而且,随着基于标准的技术盛行
  通过合并,诺基亚西门子网络公司在欧洲、亚太、拉丁美洲等地区具备了比较强的竞争实力。然而,北美市场对于新公司来说依然是一个空白,对于3G尤其如此。Heavy Reading咨询公司分析师Patrick Donegan就指出,“不像朗讯与阿尔卡特的合并实现了北美和欧洲市场的互补,诺基亚和西门子的合并没能解决双方北美市场空白的问题。虽然西门子在美国有一些固网业务,但是诺基亚和西门子目前在北美都还没有3G合同。”

  通过合并,诺基亚也继承了西门子在TD-SCDMA方面的资产。OVUM分析师王学军认为,这将使诺基亚西门子网络公司在中国TD-SCDMA市场中占据有利地位。目前,西门子和华为成立了从事TD-SCDMA提供的鼎桥公司,而诺基亚也与普天成立了合资公司进行TD-SCDMA业务,可以预料这两家公司也将因为诺基亚和西门子的合并而进行重组。虽然诺基亚和西门子的合并看起来是一桩美好的婚姻,但是也并不是一帆风顺。例如RBC Capital Markets公司就对这个合并不太看好,在合并公布一天后,该公司将诺基亚股票从“表现优异(outperform)”降低为“表现平平(sectorperform)”,理由是“合并将存在很大的延迟和整合风险”。   对于目前的诺基亚和西门子员工来说,裁员是最现实的话题。根据双方公布的消息,未来4年中最初合并的60000名员工中的10%至15%(约为6000~9000人)将受到裁员影响。预计销售、研发等很多部门将受到波及。   虽然固定移动融合是发展趋势,但据Yankee Group预测,在未来的2~3年内新公司的固网和移动部门仍将独立运营,运营商对固定移动融合的接受也需要一段时间。因此在目前固网业务发展不利的情况下,新公司如何实现固网业务的增长也很有挑战性。在无线部分,诺基亚和西门子的产品线重叠比较严重,如何整合对于新公司实现真正的成本下降非常重要。   通过合并,诺基亚西门子网络公司在欧洲、亚太、拉丁美

  合并后的新公司虽然竞争力大大提高,但是仍然受到华为、中兴等新兴提供商的压力。而且,如何能够帮助运营商面对Google和Skype等互联网提供商的冲击仍然需要诺基亚西门子网络公司的仔细考虑。而且,随着基于标准的技术盛行,传统的电信硬件市场利润已经每况愈下,新公司还受到英特尔、IBM等来自IT平台提供商的冲击。

  合并后,诺基亚西门子网络公司将成为继爱立信之后的全球第二大移动基础设施提供商,成为全球第三大固网基础设施提供商以及全球第三大综合电信设备提供商。然而,同朗讯收购阿尔卡特相类似,诺基亚与西门子的合并目前尚不能看出真正的结果如何,正如OVUM分析师Michael Howard指出的那样,“真正的成功合并是要看五年后是不是依然盈利,是不是依然具备持续的业务发展。”

  最后,同任何并购相类似,中间必然要克服文化或者组织架构整合的风险。面对如此多的裁员,新公司如何能够加强员工忠诚度?西门子和诺基亚大相迥异的企业文化如何进行整合?这些都是摆在新公司面前的难题。
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